宣化供水有限責任公司
深入學習實踐科學發展觀整改落實方案
按照區、局黨委的統一部署，宣化供水有限責任公司認真組織開展了深入學習實踐科學發展觀活動，目前學習調研,分析檢查階段已基本結束，全面展開了解決問題階段的工作。為加強班子自身建設，更好地團結和帶領公司廣大黨員干部職工解放思想、干事創業、加快發展，努力構建和諧企業，加強對存在問題的整改，在認真分析研究基礎上，根據學習調研、分析檢查階段征求的意見，以及領導班子分析檢查報告，制定整改落實方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊密結合供水工作實際，按照“重在創新體制機制、重在人民群眾滿意”的要求，集中力量解決一批影響和制約科學發展的突出問題、黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的突出問題，健全完善推動科學發展的體制機制，努力實現“黨員干部受教育、科學發展上水平、供水工作創佳績”的目標，為供水事業實現全面、協調、可持續發展打下更堅實的政治基礎，提供更強大的組織保障。
二、整改的主要內容和措施
（一）進一步提高企業管理水平。
目前公司依然存在著職工文化素質較低，企業管理有待不斷提升，個別人員工作漂浮，辦事拖沓，責任心不夠強，主動性不夠，標準不高，效率低下的等現象。并且技術水總體上較低，自動化和信息技術的應用相對滯后等問題也是制約供水工作持續發展的主要問題。
1、要不斷建立和完善現代企業管理機制。科學管理是企業實現經濟效益的重要發展策略，“管理體系現代化，生產系統自動化，職工隊伍職業化”是我們的工作目標。在具體工作中一是要以管理促生產，向管理要效益，圍繞公司發展目標，確定科學高效執行系統，建立強有力思想保障（挖掘職工潛能，提高職工能力），提供全方位技術支持，提高全體員工技能和本領，滿足崗位需要，達到整體和諧穩定，實現與企業共贏。二是要堅持市場經濟發展思路，開展多種行業經營，以供水業為主，以三產業為輔，“以主帶輔，以輔促主，”以三產經營來彌補水價偏低，資金吃緊，人員過多的問題。三是要抓安全生產以安全促生產，以安全求效益。四是要狠抓水質檢測化驗，確保讓人民群眾用上安全水，放心水。
牽頭領導：杜 生
責任科室：經理辦公室、人力資源部
整改期限：2009年8月底
（二）進一步解放思想，加強體制機制創新，加強隊伍建設
主要解決科學發展的思想不夠牢、統籌發展的能力不夠強、謀劃發展的作風不夠實、創新發展的舉措不夠多以及破解難題的信心不夠足等突出問題。
整改措施：
1、加強思想政治建設，牢固樹立科學發展觀。集中學習與自學相結合，重點在提高學習能力上下功夫，認真學習黨的理論創新的最新成果，學習科學發展觀的精神內涵，自覺克服不符合科學發展觀的思想和做法，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作；在提高決策能力上下功夫，按照科學發展觀的要求，加強與經濟工作緊密相關的方針政策的學習，不斷提高決策質量和水平。特別要認真學習中央經濟工作會議、胡錦濤同志在紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會和在十七屆中央紀委三次全會上的重要講話精神，市、區兩會精神，認真抓好貫徹落實。
牽頭領導：董連華
責任科室：黨總支辦公室、宣傳教育部
整改期限：2009年8月底
2、 進一步加強隊伍建設，不斷提高干部隊伍的戰斗力。進一步強化黨紀教育、政紀教育和法紀教育，鼓勵進行在職學歷教育和各類培訓，增強黨員干部的黨性修養、大局觀念和業務素質，提高黨員干部素質。積極通過各種文體活動、團隊訓練活動，進一步強化干部隊伍的團隊意識，增強集體觀念和集體榮譽感，增強團結互助、分工協作的大局觀念。
牽頭領導：雷 杰
責任科室：黨總支辦公室
整改期限：2009年8月底
3、創新機制制度建設，切實轉變工作作風。以調動工作積極性、轉變工作作風、提高工作效能為目標，認真執行全面預算管理，全面落實責任追究制，嚴格執行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等；圍繞局中心工作、重點工作和熱點難點，加大督促檢查力度，全力推動各項工作的貫徹落實。創新調研工作制度，促使調研工作重點圍繞更新發展觀念、轉變發展思路、探尋發展舉措等問題展開，深入調查研究企業發展的突出問題和原因，為領導科學決策提供依據。
牽頭領導：王文竹
責任科室：優質服務辦公室牽頭，各科室配合
整改期限：2009年8月底
（三）進一步強化服務意識，努力提升服務的層次和質量
重點針對國際金融危機對公司經濟發展的影響，以在城鎮面貌三年大變樣過程中遇到的問題和困難，主動加強服務，與企業發展同呼吸，共命運。
整改措施：
4、認真組織開展應對金融危機企業調研專項工作。高度重視金融危機對我公司的影響，把加強企業調研、加大企業服務作為當前一項重要工作來抓，建立公司領導親自深入一線現場辦公、各職能部門全程參與的調研工作方案，充分發揮社會監督員的作用，排查問題、主動服務、提出建議，全面梳理企業應對金融危機面臨的突出問題和困難，正確把握經濟形勢，及時了解、化解金融危機影響下出現的一些不穩定因素，聽取社會監督員對企業服務的意見建議，著力做好應對措施，降低金融危機對企業的影響。
牽頭領導：馮曉洲、李富和
責任科室：營業部、財務部
整改期限：2009年8月底
5、城市供水設施建設缺乏長遠規劃，不能持續發展。 通過多年實踐，我們認識到，城市供水是城市最重要的公用事業和市政基礎設施，是關系到社會穩定、經濟發展和改善群眾生活環境的基礎產業。要提高城市綜合服務功能和生活環境質量，供水設施必須先行，必須適應城市發展需求。受諸多因素影響，我區供水設施建設和供水現狀，存在著供水水源單一、距離遠、管線長、成本高、供水保證率低、管網不配套、管網漏失嚴重、管網運行存在安全隱患等問題。這些問題的存在已經嚴重影響了供水工作的可持續發展。我們將以城鎮面貌三年大變樣活動為契機超前調整供水專項規劃，科學指導供水設施建設。
牽頭領導：王星耀、胡奇航、岳彩峰、王國童、蔡立軍
責任科室：工程技術管理部、管網維護處、暢通公司、順達公司、萬達公司
整改期限：2009年 8月底
6、積極開展節能降耗活動，培養主人翁精神。教育職工從節約一度電、一張紙做起，杜絕鋪張浪費行為。積極開展崗位練兵、修舊利廢活動。在經濟危機的影響下引導職工與企業同呼吸，共命運
牽頭領導：康 莉
責任科室：工會、后勤管理處
整改期限：2009年8月底
三、加強整改的組織領導和責任落實
這次科學發展觀活動整改工作任務重、要求嚴、標準高，事關活動成果的實現和鞏固，事關整改質量的高低，必須切實加強領導，強化措施，抓出成效。
（一）齊心協力抓全局。班子成員要進一步增強黨性觀念和大局意識，高度重視這次整改措施的落實。建立和落實集體整改責任制，本次活動由黨總支書記董連華負總責，各牽頭領導具體負責，責任部門抓落實，確保各項整改措施落實到位。屬于班子集體解決的事項，涉及全局的工作，由總經理杜生作為第一責任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計劃，共同領導和組織實施。
（二）明確責任抓落實。強化領導班子成員的責任，原則上屬于誰分管的工作，誰聯系的科室誰負責抓落實；各科室要對工作進一步細化，明確時間進度要求，責任到個人。對重要工作和問題，事前要做深入細致的調查研究，制定切實可行的工作方案和措施；工作中，要及時發現和解決問題，對不能及時落實的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實；對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要有推進計劃。
（三）強化監督抓促進。對整改情況，實行領導班子成員間監督和群眾監督相結合，對不能按要求整改的、對重點、難點問題及時進行督促，促其盡快落實。對班子的整改措施，由全體黨員干部進行監督。班子一定要立說立行，付諸行動。努力把科學發展觀活動的成果轉化為廣大黨員干部解放思想、干事創業、加快發展的強大動力,全力推進各項工作又好又快發展。
